2018年5月23日， 龙青高速项目组织人员观看学习孙亮董事长在交通投融资年会和青年论坛讲话。
孙亮董事长表示，“大交通”是经济发展的支柱产业，“大金融”是支持经济发展的保障，二者互为补充、相辅相成、共同发展。山东高速集团依靠“大交通 大金融”的有机结合，在理顺体制后，仅用10年时间就从一家名不见经传的单一高速公路企业发展成为以“大交通”为主业、以主业产业链上“大金融”为辅业的现代化、国际化、高效化、综合型特大企业集团，资产总额和利润总额连续两年居全省企业和全国同行业第一位。
如何做大做强“大交通”产业？孙亮董事长认为有两种途径，一是采取以“大交通”为核心的资产经营，二是采取以“大金融”为核心的资本运营。资产经营，即通过分析财务报表和对标找不足。根据利润表，寻找收入的增长点和成本费用的降低点；根据资产负债表，寻找提高固定资产和设备利用率、降低负债率、提高净资产利润率的方法；根据现金流量表，寻找加快资金周转、提高资金使用效率、降低速动比率的办法，做到从管理中求效益、从管理中求生存、从管理中求发展。资本运营，即将资产拿到市场上进行买卖的活动，通过“资换钱—钱买资—资挣钱—钱滚钱”的转换过程，盘活存量，放大增量，提高效益。资本运营是企业发展到一定阶段的必然产物，是实现由大到强的必由之路，也是国有资产保值增值的重要手段。
借用鸡和蛋的关系，孙亮董事长概括了资本运营的四大模式：一是“借鸡取蛋、用蛋还鸡”模式，主要有直接融资、发行债券、基金和私募等；二是“只还蛋、不还鸡”模式，就是增资扩股，引入股东，靠效益和分红让股东获益，方式有资本融资、股权融资、融资租赁等；三是“只还鸡、不还蛋”模式，就是利用有偿兼并整合重组，一次性买断的方式“只还本”，快速实现低成本扩张；四是“既不还鸡、也不还蛋”模式，通过重置资产完全价值、国有资产无偿划转、设立资金结算中心等方式。
在演讲结束时，孙亮董事长倡议与在座同行一同发挥“创新、担当和利润最大化”的企业家精神，牢记“创新是企业家的灵魂，担当是企业家的责任，利润最大化是企业家的使命”，为中国交通事业发展、实现中国梦作出应有的贡献。
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